Tormenta de Ideas

El primero de los pasos en el proceso de flujo de trabajo es la tormenta de ideas ¿Qué es exactamente lo que vas a hacer? ¿Para quién lo vas a hacer? ¿Cómo lo vas a hacer? La Tormenta de Ideas te permite considerar opciones buenas y alas, y planificar todos los aspectos de la producción. La planificación previa a la producción es extremadamente importante. Solo la falta de planificación va a llevar a la basura tu proyecto. Todo sitio que se precie (e incluso los que no sean tan importantes) deben dedicar por lo menos un tercio del desarrollo del proyecto a la planificación. Cuanto más tiempo mejor.

Una buena idea consiste también en introducir estimaciones presupuestarias y de plazo de ejecución. Esto ayuda a tener en cuenta las ideas. Dicho esto, una buena reunión de tormenta de ideas debe contener una buena cuota de ideas interesantes. Aunque probablemente no sea factible poner en práctica cada uno de esos conceptos por causa de restricciones relativas al plazo/presupuesto, tales ideas abren la puerta a soluciones más creativas. Cuando uno apunta alto luego se amolda a lo que es posible (plazo de ejecución, presupuesto, recursos de diseño/desarrollo), los resultados suelen ser soluciones bastante acertadas que, de otra forma, ni se habrían planteado. Y esta es la verdadera esencia de la tormenta de ideas.